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312培训师队伍的建设与管理

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313培训师培训要点与技巧

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314培训体系与课程体系的建立

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316培训需求分析的步骤与方法

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318培训需求管理

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319培训应该这样做:需求导向的量化培训体系

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320培训游戏实战演练

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301宝洁的新晋员工培训之道

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402成功绩效管理的“1-2-3法则”

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405工作绩效量化考核技术

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406获得各级KPI的方法

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408绩效反馈与面谈技巧

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409绩效沟通及面谈

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410绩效管理

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411绩效管理7步走

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412绩效管理成为核心的六大理由

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415绩效管理实用工具与方法

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416绩效教练初级班

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417刘大卫绩效考核

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418绩效考核≠绩效管理

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